Amelie，生产执行系统软件高级工程师

我来到瓦克，走的是一条曲线道路。我原先是学企业管理的，在博格豪森一家咨询公司工作了一段时间，这个公司当时已承接过瓦克的项目。之后，我来到瓦克，开始是做老本行，当顾问，后来才转为项目主管。我一直希望能领导项目，也能接管IT领域的管理任务。当然，我为此先得接受相应培训，弥补我在IT领域的知识。在这里，公司给了我强有力的支持。

我目前正在负责两个较大和一些较小的项目，其中一个规模较大的长期项目，是规划一栋新的生产大楼，一个较短期的项目会是对一套设备进行优化或自动化改造。我的任务中有非常典型的项目管理工作，例如，成本计算及管理、供应链规划等。我打算从这几方面入手：核实需要哪些资源，有哪些资源可以利用，哪些环节需要我调控。我目前正处在大项目的规划阶段，需要为项目各结构单元的协调拟定IT方案，界定对IT系统的要求，负责相关软件的需求清单及实施清单。

作为项目主管，我还负责对项目团队进行专业指导。我必须维系各方利益相关者，并予以协调。这让我在瓦克的工作变得很有意思，因为我要与生产、开发、车间、工程技术等各个部门对接。这能够让我不受IT领域的局限，了解瓦克各部门间的协作。

给我带来无穷动力的，是能看到工作结果，特别是在完成一项长期项目后。我们优化工艺，让设备变得数字化。这常常听上去很理论，很抽象，但最后，我们会拥有高度现代化的设施和装备，它们会因我们的努力而获得前所未有的产率。